肩書きのない世界

最近考えていることは全体の最適化・地域ありき・総合力

嬉野でも地域があって観光業がなりたつ。嬉野というまちが良くならなければ、

観光業も良くならない。観光業だけが良くなる。そんなことは絶対にない。

地域があってこそ、生きていける・・・。まずは嬉野という地域ありき。

観光学というのは、つまるところ地域学。

素晴らしい地域をつくるということは、素晴らしい観光地をつくるということ。

大切なのは全体的な最適化の発想から考えること。

どのぐらいの人口が適正規模か、主たる産業、主産業を活性化させるための方法、

他の産業とどのように関連付けするのかを、戦略的に考えることと人材育成が重要だ。

今、地域活性化に最も必要なのが、全体的な最適化に基づいた戦略と運用。

地域が戦略を持たず、場当たり的に課題を解決しようとしても成果や継続・進化は見込めない。

部分的な最適化を重ねても、それが全体的な最適化になることはない。

手段が目的であってはならない。戦略なき戦術論では必ず失敗する。

大切なのは経営的・戦略的視点を持ちながら、グランドデザインを描いていくこと。

明治以来の中央集権体制から、地域主権へと軸足を移しつつある日本の政治・行政。

今こそ、基礎自治体の自立が求められる。陳情型から政策提案型のシステムは望むところである。

ただし、行政のその力、つまり政策立案能力がなければ、置き去りにされてしまうのは言うまでもない。

縦割りの中央行政を縦糸、地方の独自行政を横糸にして、まちの計画に沿って布を織るのが基礎的自治体の

役割であり、使命でもある。

だからこそ『組織を横断的に束ねていけるシステム』の構築を目指すべきである。

そもそもが、行政内部の事務事業の推進方法であるから、直接、行政現場にいない議員、ましてや住民には

わかりにくいのかもしれない。

『政治や行政は、その地域の意識レベル以上には育たない』と言ったトーマスマンの言葉が脳裏を

かすめる。

しかし、幸いにも、わが嬉野には若者の活発な動きがある。新しい芽も出てきた。


次第に行政の政策推進を押し上げ、今から新たな地域戦略が生み出されることになろう。


「新しい国ができるぜよ」。心の中で、一人そう呟きながら・・・・。